Thấm thía cách giáo dục của Chủ tịch Alphanam Nguyễn Tuấn Hải: “Tôi dạy con coi thử thách là ớt, là chanh để bát phở thêm ngon”

Nhiều người biết đến ông Nguyễn Tuấn Hải – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn Alphanam trong hình ảnh một doanh nhân lão làng. Con trai ông là Nguyễn Minh Nhật và con gái Nguyễn Ngọc Mỹ đều nổi tiếng, không phải vì họ là thiếu gia, tiểu thư nhà giàu với ngoại hình xinh đẹp mà còn vì tài năng và trí tuệ nổi bật.

Nhưng một đại gia như ông Hải dạy con như thế nào để có được thành tựu như thế?

Thử thách là chanh, ớt

Tại chương trình MBA – Quản trị Kinh doanh 5.0 diễn ra vào hồi tháng 6/2025, khi nói về chủ đề đầu tư xây dựng đội ngũ kế thừa, ông Hải khẳng định:“Đây là chủ đề xuyên suốt cuộc đời tôi. Đối với tôi, xây dựng đội ngũ kế thừa không chỉ là mong muốn mà phải là một khoản đầu tư – đầu tư bằng tiền bạc, nguồn lực, trí tuệ, và thời gian”.

Ông nhấn mạnh rằng việc này cũng cần một chiến lược như mọi khoản đầu tư khác: có bỏ vốn, có điểm hòa vốn, có lợi nhuận, và cả rủi ro. Và rằng, trước khi quyết định đầu tư, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng: từ môi trường bên trong, bên ngoài, cho đến nguồn lực, thách thức và cơ hội.

Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải nhắc đến một câu tục ngữ được lưu truyền trong dân gian: “Con hơn cha là nhà có phúc” và chia sẻ: “Mỗi người có một thước đo riêng về thành công. Con tôi không cần là bản sao của tôi – chỉ cần là phiên bản tốt nhất của chính mình”.

Theo ông, không có công thức duy nhất nào cho sự chuyển giao thành công, nhưng phải bắt đầu từ niềm tin và tư duy xây dựng dài hạn. Bởi không ai sinh ra đã giỏi, nhưng nếu được trao cơ hội, được thử thách, được sai và được học, thì ai cũng có thể vươn lên. Đó là lý do tại sao, ở Alphanam, ông không bao giờ “trao sẵn” vị trí – mà chỉ trao cơ hội. Ai nắm bắt được, người đó sẽ trưởng thành.

Từng chia sẻ trên Infonet về bài học dạy con, ông Nguyễn Tuấn Hải cho rằng, ông đã chuyển giao thành công một cách hiếm có, hàng trăm người có khi chỉ được một người. Và điều cốt lõi để tạo nên Nguyễn Minh Nhật và Nguyễn Ngọc Mỹ của ngày hôm nay đó chính là xây dựng lộ trình từ khi các con còn bé.

“Đam mê không phải đợi đến lúc con lớn mới nói đến câu chuyện ấy, tinh thần doanh nghiệp cũng không thể dạy về sau được mà phải ngấm từ bé… Tôi đã dạy con yêu thích nghề kinh doanh dù đối mặt với nhiều thử thách nhưng không coi thử thách là khó khăn; mà coi thử thách là ớt, là chanh để cho bát phở thêm ngon.

Khi có thách thức để người ta chứng tỏ được bản lĩnh của mình chứ không coi thách thức là rào cản, như thế mới có thể vượt qua.

Như cô con gái Ngọc Mỹ – không phải vô cớ tôi cho đi học, thành lập công ty kiến trúc là vì tôi biết 10 năm sau con sẽ làm công ty về bất động sản. Phải có sự chuẩn bị kỹ”, ông Hải chia sẻ.

“2 điểm của bố”

Một dòng trạng thái ngắn gọn nhưng đầy dí dỏm trên mạng xã hội của bà Nguyễn Ngọc Mỹ – Phó Chủ tịch HĐQT Alphanam Group, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam đã thu hút sự chú ý của nhiều người.

Bà Mỹ viết: “Ngoài tình yêu quê hương đất nước, mình còn có tình yêu mãnh liệt với gia đình. Với bố, với mẹ, và những khoảnh khắc nỗ lực hết mình để dành tặng những thành quả nho nhỏ tới phụ huynh. Dù hôm qua, bố bảo con mới được 2 điểm thôi, nhưng mình không buồn. Còn 20 năm đi làm để lên được 6 điểm, thì cũng rất quý rồi, vì nhà bố chưa cho ai quá điểm trung bình cả”.

Khác với hình ảnh thường thấy về thế hệ kế nghiệp “được sắp đặt sẵn”, bà Nguyễn Ngọc Mỹ (SN 1991) có con đường học tập và trải nghiệm quốc tế trước khi trở về Việt Nam. Sau thời gian du học tại Mỹ và tham gia một số dự án khởi nghiệp riêng, bà từng có lúc cân nhắc con đường độc lập. Nhưng cuối cùng, bà chọn quay về tham gia vào doanh nghiệp gia đình – nơi cha bà đã dành hơn ba thập kỷ xây dựng.

Trong một bài phỏng vấn, bà Nguyễn Ngọc Mỹ đã chia sẻ về sự “huấn luyện” mà bố dành cho các con.

Ái nữ nhà Alphanam cho biết, ông Hải luôn nhắc nhở: “Dù con làm gì, ở đâu thì cũng phải làm lãnh đạo”.

Mùa hè đầu tiên khi đi du học, cô sinh viên Ngọc Mỹ khi ấy về Việt Nam chơi và được bố cho đi cùng chuyến xuyên Việt để xây dựng hệ thống đại lý sơn trên toàn quốc. Đích thân ông Nguyễn Tuấn Hải đi khắp nơi để phỏng vấn tuyển dụng, xây dựng bộ máy.

Ngồi cùng và chứng kiến bố phỏng vấn nhân sự, thuyết phục đối tác tham gia hệ thống đại lý sơn với Alphanam, Ngọc Mỹ nhận thức được sự khác biệt rất lớn với môi trường học hành và “cảm thấy được bước ra khỏi bong bóng trong cuộc sống của mình”.

Những mùa hè sau đó, mỗi khi về Việt Nam, ông Nguyễn Tuấn Hải đều đưa con gái đi tham dự các sự kiện hoặc hoạt động của Alphanam. Từ những trải nghiệm này, dù còn đi học, Ngọc Mỹ đã ý thức rất rõ về trách nhiệm của một đứa con sinh ra trong gia đình có điều kiện.

“Mỗi lần về, bố lại bảo ‘mỗi năm đi học con tiêu hết của bố một cái nhà máy’ thì tự nhiên mình cảm thấy phải có trách nhiệm. Đúng là để cho mình được đi học với điều kiện như vậy, ở Việt Nam, bố và rất nhiều người Alphanam đã phải làm việc vất vả như thế nào!”.

Năm 20 tuổi, khi vẫn còn trên ghế giảng đường của Đại học Boston, Ngọc Mỹ nhận lời khuyên của ông Nguyễn Tuấn Hải trở thành đồng sáng lập một công ty tư vấn thiết kế có tên S-Design cùng với một doanh nhân khác và Salvador Perez Arroyo – kiến trúc sư nổi tiếng thế giới người Tây Ban Nha.

Khi quyết định trở thành đồng sáng lập S-Design, Ngọc Mỹ đơn giản nghĩ là bố đem lại cho mình một cơ hội để thử thách bản thân chứ không nghĩ đó là một định hướng chiến lược cho con gái sau này.

Để có thể điều hành một công ty tư vấn thiết kế, Ngọc Mỹ phải ghi danh theo học nhiều lớp liên quan đến kiến trúc và mỹ thuật. Trong vòng 6 tháng, tiểu thư nhà Alphanam đã biết cách viết các email đúng chuẩn chuyên ngành và có góc nhìn khi nhận xét về bản vẽ của các kiến trúc sư trong công ty…

Kết thúc việc học ở Mỹ, cô gái nhà Alphanam về nước, đồng thời cũng rời S-Design và nộp đơn vào làm việc tại Savills một thời gian vì muốn làm về bất động sản. Sau đó, khi rời Savills, Ngọc Mỹ bắt đầu góp ý qua các email với những kế hoạch của gia đình cho siêu thị thực phẩm 79 Market, 79 Wine and Spirits và nhà hàng 1915 Indochine. Sau vài lần góp ý, Ngọc Mỹ nhận được một email phản hồi từ bố mình với nội dung đại ý là: nếu muốn tạo thay đổi thì phải đến công ty làm.

2 tháng làm việc trực tiếp tại công ty gia đình, Ngọc Mỹ đề nghị thay toàn bộ team marketing và được bố đồng ý. Thời điểm dựng lại đội ngũ chỉ cách ngày khai trương nhà hàng một tháng khiến cô gặp nhiều “trải nghiệm nóng”. Tuy nhiên, chính những kinh nghiệm đó khiến Ngọc Mỹ có lòng tin vào bản thân khi phải xây đội ngũ từ đầu. “Bố nói với mình: kể cả khi mọi người đi hết và mình là người cuối cùng trụ lại thì con vẫn phải làm bằng được.”

Bà Ngọc Mỹ chia sẻ: “Bây giờ, khi nhìn lại những việc bố nói mình làm, hoá ra bố đã có chủ ý dạy mình làm bất động sản từ khi còn đang học ở Mỹ với các bước rất bài bản”.

Trong rất nhiều bài học mà bố dạy 2 anh em, đúc kết lại có cụm từ quan trọng nhất là ‘phải đối mặt’. Bài học mà bố luôn nhắc đi nhắc lại là: cái gì mình cũng phải đối mặt thôi”.

Theo Phó chủ tịch Alphanam Group, ai muốn thành công đều phải đối mặt với nỗi sợ hãi của của chính mình, đối mặt với khó khăn ngoại cảnh, đối mặt với những người không thích mình, đối mặt với những hoàn cảnh khó xử trong xã hội, đối mặt với mất mát trong cuộc sống, công việc… “mà cuối cùng mình đều phải vượt qua”.